发展规划Plan
千亿第三个五年规划纲要(2016年~2020年) 千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网 千亿国际 二0一六年二月二十二日发布
第一章  背景
 一、千亿发展回顾   17年前,10万元注册资金,诞生了一个科技型企业—千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网。  今天,这个当初单纯靠新药技术转让经营的研发型小企业,依靠技术创新,发展成为总资产规模超10亿元且具有自主创新能力的国家创新型企业和国家重点高新技术企业,塑造了以“质量、创新、和谐”为核心的企业文化。  截至201512月,千亿共取得新药证书39项,药品注册批件50项,注册商标54项,申请专利286项,制定国家药品标准50项,新药成果转化率100%,专利实施率66%;承担国家科技重大专项1项、国家863计划2项、国家火炬计划3项、国家高新技术成果产业转化专项2项、江西省科技重大专项1项、江西省高新重大产业专项1项;荣获江西省技术发明奖1项、江西省科技进步奖1项、江西省优秀科技新产品奖6项,10个药品被认定江西省自主创新产品;被认定为国家创新型企业、国家知识产权示范企业、国家创新方法示范企业、江西省高新技术企业、江西省创新型试点企业、江西省知识产权试点企业、江西省科技创新“六个一”工程优秀创新型企业,被国家科技部授予“中药现代化科技产业基地建设优秀单位”荣誉称号。  2002年,千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网成立全资控股子公司——千亿国际。2005年,千亿国际在南昌高新区建立的化学合成、中药提取、片剂、胶囊剂、滴丸剂、颗粒剂、干混悬剂、粉雾剂生产车间通过验收和认证,取得《药品生产许可证》和《药品GMP证书》,六大类23个自主研发、具有自主知识产权的消化系统、呼吸系统、心血管系统、神经系统等疾病治疗药物陆续投产上市。  千亿国际作为千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网产品创新成果的试验平台和转化基地,与千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网共同承担国家科技重大专项、国家863计划、国家火炬计划、国家高新技术成果产业转化专项、江西省科技重大专项、江西省高新重大产业专项任务,共同荣获江西省技术发明奖、江西省科技进步奖、江西省优秀科技新产品奖,10个药品被认定江西省自主创新产品;被认定为国家重点高新技术企业、国家火炬计划示范企业、国家工信部两化深度融合管理体系贯标示范企业、江西省守合同重信用AAA单位、江西省“两化融合”示范企业、江西省清洁生产先进企业、江西省“专精特新”企业、南昌市“高成长性工业企业20强”、南昌市“工业企业科技创新20强”,“达立通颗粒新版GMP优化升级产业化示范项目”列入国家火炬计划产业化示范项目,“达立通颗粒”和“灯盏花素滴丸”被认定为国家重点新产品,所使用的“千亿”、“达立通”商标被认定为南昌市知名商标。  二、国内外形势分析 (一)国际形势分析  当前全球经济仍处于金融危机后的艰难复苏期,多极化和全球化深入推进,产业格局和能源版图深度调整,国际宏观环境不确定性显著增加。主要发达经济体表现不一,美国经济呈现复苏态势,欧盟和日本经济复苏乏力,主要新兴经济体处于恢复期、调整期,世界经济整体仍旧具有很大的不确定性。同时科技竞争力成为世界经济竞争的制高点,无论是发达国家还是发展中国家都将科技创新和新兴产业作为经济转型的突破口,新一轮产业变革蓄势待发,必将对全球产业格局产生深刻影响。能源与气候变化成为推动全球经济格局转变的重要因素,全球进入绿色工业革命的黎明期和发动期,中国有望成为绿色工业的参与者、发动者、创新者和引领者。世界贸易格局随着各类区域性经济合作组织的建立呈现复杂化的特征。 (二)国内形势分析  中国目前正处于前期过剩产能消化期、经济增速换挡期、结构转型阵痛期“三期叠加”的关键时期,传统增长模式难以为继而新的增长动能正在形成、人口红利消失、出口引擎失速。认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一段时期我国经济发展的大逻辑。面对经济持续下行的压力,中央及时出台稳增长的政策组合,量化宽松的金融政策、社会保障制度的完善、减轻企业负担、鼓励创新等,随着政策效应的逐渐显现,一些宏观经济指标近期有所好转,初步呈现趋稳的迹象,经济下行的风险部分得到对冲。  中国共产党第十八届中央委员会确定了未来5年内社会发展要坚持的原则和遵循的理念,坚持计划生育完善人口发展战略,全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策,提高生殖健康、妇幼保健、托幼等公共服务水平等基本国策;完善统一权威的食品、药品、安全监管机构,建立最严格的覆盖全过程的监管制度,建立食品原产地可追溯制度和质量标识制度,保障食品药品安全。  三、国内外医药行业现状及发展趋势 (一)全球医药行业现状及发展趋势分析   全球医药销售呈上升趋势,但增长速度趋缓,增长的重心将从欧美等主流市场向亚洲、澳洲、拉丁美洲、东欧等地区逐渐转移。现代生物技术的飞速发展,将对医药工业产生革命性影响。随着回归自然潮流的涌起,国际社会对中药和天然药物的需求量日益增加。化学药占医药市场总额的比重有所下降,但仍保持在80%左右,市场主体地位没有动摇。同时,中医药大健康产业拥有广阔的发展前景。健康产业已被很多国家看作未来的战略性产业,已经成为目前全球最活跃的科技创新领域。  (二)国内医药行业现状及发展趋势分析   在经济全球化的背景下,随着《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》、《中华人民共和国药品管理法》、《中药材保护和发展规划(20152020年)》、《中医药健康服务发展规划(20152020年)》、《2015版中国药典》、实施新版GMP认证、互联网+等一系列政策规划的实施和推进,我国医药产业集中度不断提高,专业化、细分化、信息化趋势将愈发明显,企业的兼并重组、强强联合、市场竞争也将更加激烈,“创新”、“整合”、与“转型”,正逐步成为我国医药产业结构调整过程的关键特征。  四、千亿面临的机遇和挑战  千亿第三个五年规划面临国家进行“供给侧结构性改革”,落实好以人民为中心的发展思想,要在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去扛杆、降成本、补短板,从生产领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给体系更好地适应结构变化。 2016年新年伊始,国务院召开常务会议,部署推动医药产业创新升级,更好服务惠民生稳增长;确定进一步促进中医药发展措施,发挥传统医学优势造福人民。会议指出,医药产业关系全民健康,市场需求巨大,在各国都是重要产业。结合医药卫生体制改革,加快我国医药产业发展,对于更好满足群众医疗保健需求、推进健康中国建设、释放经济增长潜力,意义重大。会议确定,一是瞄准群众急需,加强原研药、首仿药、中药、新型制剂、高端医疗器械等研发创新,加快肿瘤、糖尿病、心脑血管疾病等多发病和罕见病重大药物产业化。支持已获得专利的国产原研药和品牌仿制药开展国际注册认证。二是健全安全性评价和产品溯源体系,强化全过程质量监管,对标国际先进水平,实施药品、医疗器械标准提高行动,尤其要提高基本药物质量。探索实施产品质量安全强制商业保险。推进医药生产过程智能化和绿色改造。三是结合医疗、医保、医药联动改革,加快临床急需药物和医疗器械产品审评审批。完善财税、价格、政府采购等政策,探索利用产业基金等方式,支持医药产业化和新品推广。支持医药企业兼并重组,培育龙头企业,解决行业“小散乱”问题。四是建设遍及城乡的现代医药流通网络,逐步理顺药品耗材价格。搭建全国药品信息公共服务平台,公开价格、质量等信息,接受群众监督。会议指出,传承中医药优势,发挥其独特作用,可以更好造福人类健康。会议确定,一要促进中医药和民族医药继承保护与挖掘,抢救濒临失传的珍稀与珍贵古籍文献,强化师承教育,大力培养中医药人才,提高中医药应急救治、防病治病能力。二要促进中西医结合,探索运用现代技术和产业模式加快中医药发展。加强重大疑难疾病、慢性病等中医药防治和新药研发。完善中医药标准体系,强化中药材资源保护利用和规范种养。三要放宽中医药服务准入,完善覆盖城乡的中医服务网络,保证社会办和政府办中医医疗机构在执业等方面享有同等权利。四要发展中医养生保健服务,促进中医药与健康养老、旅游文化等融合发展,推动“互联网+”中医医疗。五要加大中医药投入和政策扶持。在国家基本药物目录中增加中成药品种数量,更好发挥“保基本”作用。加强中医理念研究推广,扩大中医药国际贸易和传播普及。 面对错综复杂的国内外形势,千亿无论是经营状况,还是盈利水平都可能要经受更加严峻的挑战和考验,既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战,也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇,抓住改革开放的红利,尤其是新一轮技术革命带来的创新红利,化危机为机遇,实现千亿发展目标。   第二章  总体要求与战略方针和主要措施    一、指导思想  以社会主义核心价值观和千亿企业文化为指导,把一切为患者服务、提高人民健康水平和生命质量作为根本目标,解放思想、深化改革、开拓创新、激发活力,加快现代企业体制和机制建设,充分调动广大员工及利益相关者的积极性和创造性,加快形成有效竞争的市场格局,积极扩大公司产品的市场占有率,不断提高具有千亿特色的自主品牌的认知度、美誉度、信任度和忠诚度,不断增强核心竞争力,不断满足顾客要求。  二、基本原则  坚持以患者为中心,持续改进,持续满足患者要求,保障提供安全、有效、可控、可及的治疗药品;坚持走自主创新发展之路,坚持差异化发展,建设具有千亿特色的医药企业;坚持以社会主义核心价值观为指导,建设以“质量、创新、和谐”为核心的千亿优秀企业文化,培育具有千亿特色的自主品牌,确保千亿事业健康、快速、稳定、可持续发展,竭尽全力为实现中华民族伟大复兴的中国梦做贡献。  (一)质量是核心  精益生产,精心创造安全、有效、可控、可及的药品,主动热情为患者提供完美服务。  质量是千亿企业文化最深刻、最显著的特征。它体现了千亿人脚踏实地、实事求是、兢兢业业、一丝不苟、精益求精、认真负责的工作作风。  (二)创新是精髓  突破常规、推陈出新,永远把现状当成零起点,永远追求无浪费的高效优质创造,改善永无止境。以更快速度更好地满足客户需求。前进时富有激情和目标,跌倒时能很快爬起来。  创新是千亿发展进步之灵魂,是千亿活力之源,它体现了千亿人开拓进取的精神状态。建设现代企业,千亿人仍将以创新赢得机遇和未来。  (三)和谐是根基  勇于承担社会责任,始终将企业利益与国家利益和员工利益保持和谐一致,始终坚持实业报国、为患者提供优质的治疗药物、企业的发展必须不断为社会创造财富的价值、必须保证员工利益不断得到提高的理念。先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,先孝而后乐。  和谐是千亿企业文化的根基,是千亿发展的保障。它体现了千亿人以弘扬祖国传统医药精髓为已任,以解除疾患、关爱百姓健康为目标的内在品质,求同存异、相同相成、相辅相成、相反相成、敢于担当、互助互惠、互促互补、共同发展的胸怀,正直、正义、公平、公正、专注、独立、坦荡、真诚、包容、友爱、奉献、融入、融汇、融通、融合、融洽的人文精神。  三、战略方针与主要措施  紧紧围绕“一个中心,三个基本点”的战略方针,构建以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点的现代企业经营管理体系;坚持以精准医疗为目标的创新药物研发模式,致力于肿瘤、自身免疫、心血管和神经系统等疾病的治疗药物研发,以循证医学、转化医学、精准医学为基础,从创新药物研发入手,打造以患者为中心、以满足临床需求为宗旨的产品品牌战略团队;树立互联网意识和思维,建立新型药品研发、生产、营销模式,顺应信息化时代快速发展变化的潮流;坚持清洁生产、精益生产,制造高品质治疗药物;坚持走“两化”深度融合发展之路,在已经建立的基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制药品生产线(APL)和企业资源计划系统(ERP)基础上,充分利用互联网和物联网技术,积极推进制造执行系统(MES),建立工业化与信息化深度融合管理标准和运行管理体系,建设千亿药业云工厂,实现中国制造2025规划目标和药品生产质量、经营风险和制造成本过程控制,不断提高企业管理能力和管理水平;充分利用大数据和信息分析技术,不断提升千亿的决策能力和决策水平;强化分配制度的知识价值导向,充分调动一切积极因素,充分发挥员工的创造性,充分利用一切有利资源,充分把握一切有利的时机,突破制约千亿发展的瓶颈,不断提升千亿企业品牌和产品品牌影响力,不断增强千亿核心竞争力,不断提高千亿产品市场占有率和营销业绩,促进千亿事业健康、稳定、快速、可持续发展。进一步深入实施质量、品牌、创新和知识产权四大战略和优秀企业文化、法人治理、现代企业管理体系建设三大举措。  (一)进一步深入实施四大战略  1、质量战略  把质量意识贯穿于药品生产全过程和药品整个生命周期,不断改进和完善涵盖药品研发、技术转移、商业生产、产品终止全生命周期的质量管理体系,不断提高全员质量素质,促进利益相关者提高质量管理能力,不断提高产品和服务质量,不断完善以风险管理为核心的质量体系和企业内控管理体系。  2、品牌战略  加快建立并完善品牌培育体系,加快建立千亿品牌文化,树立千亿品牌形象,引导并推动千亿产品营销。  针对强势竞争对手的品牌营销新战略,通过插位战略的实施和颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的竞争困境,使千亿企业及产品品牌拓展大市场、快速超越竞争对手,进而成为市场的领导者。  3、创新驱动战略  加快创新体系建设,加大创新人才培养和创新团队建设力度,不断完善创新机制和体制,不断提高技术创新和管理创新能力,进一步充实和完善技术创新平台和成果转化平台,不断创新研发模式,坚持自主创新,坚持追赶与跨越并重,建设创新型企业。  致力于转化医学、精准医学研究,发现新的作用机理和新的作用靶点,研发创新药物、伴随诊断试剂;开展分子靶向药物耐药机制研究和抗耐药技术研究。针对慢性病,应用基于转化医学和循证医学的表型筛选及靶点筛选方法,创制具有突破性治疗作用、达到国际先进水平的重大新药。  依托新型释药工程技术研究中心和靶向给药工程研究中心两个技术平台,开展新型释药和靶向给药技术研究,开发达到国内领先水平的新型释药和靶向给药新产品。  建立和完善创新药物研发管理体系、机制和团队,到2020年,基本形成完善的创新体系,综合创新能力达到国内先进水平。  4知识产权战略  进一步深入研究知识产权相关法律法规,进一步加强和规范知识产权管理,不断健全和完善知识产权战略管理体系,贯彻落实专利、商标战略、商业秘密等知识产权战略实施方案,不断加强知识产权培训、知识产权创造与申请、知识产权预防与控制流失、知识产权价值转化和知识产权投融资,充分发挥知识产权在公司发展中的重要作用,充分运用知识产权制度进行确权、保护与运用,强化知识产权资源的开发利用与优化配置,为公司获取与保持市场竞争优势提供强有力的保障。  (二)进一步深入实施三大举措  1、优秀企业文化体系建设  1)持续提升千亿企业文化理念  将千亿企业文化融入社会主义核心价值观,不断提升千亿企业文化核心理念,不断赋予丰富的内涵,使之始终具有持续生命力。  (2)建立千亿企业文化培训系统  健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的优秀企业文化体系建设培训和以企业骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训以及以基层员工为重点的千亿企业文化理念、实践案例等培训。  (3)实施企业品牌和产品品牌培育战略  建立品牌培育管理体系,持续增强品牌培育能力,规范品牌管理,不断挖掘品牌价值核心要素,不断提升品牌价值和效应,形成“质量、品牌、技术、服务”竞争新优势。  (4)发挥典型引导作用,推动千亿企业文化落地  深入挖掘在工作中实践千亿企业文化理念的模范人物和典型事迹,充分发挥先进典型的模范带头作用,建立激励约束机制,形成学先进、赶先进、争先创优的良好风气,激发调动员工的积极性、主动性和创造性。  (5)以先进文化整合制度体系,实现先进文化的固化  结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化,推进制度创新,及时修订、完善各项规章制度,逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系,以健全完善的制度规范企业和职工的行为,着力构建企业文化的养成机制和长效机制,将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。  (6)打造千亿品牌,不断增强市场竞争能力  加强品牌管理,对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传,利用一切有效的品牌传播途径和方式,加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递,最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度,使品牌价值真正转化为企业的竞争力。  2、不断完善法人治理及现代企业管理体系  不断完善企业法人治理结构和现代企业管理体系,抓好企业中强化资源、生产、计划、质量、设备、技术等主要涉及企业生产力属性的管理和主要涉及企业生产关系属性的组织管理及制度建设,坚持管理思想、管理制度创新,根据决策、执行、监督三权相互分离、相互制衡的原则,建立由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构,做到责权明确、各司其职、相互制衡。   建立对企业经营管理者的激励与约束机制,加强对员工尤其是高管人员的考评、考核,做到“能上能下、能进能出”,适当扩大从市场上招聘高管人员的比例,引入竞争上岗机制。推行股权激励、期权激励、年薪制等多种激励手段,调动高管人员的积极性。   第三章  人才培养和团队建设规划    当前,公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,公司核心岗位和管理岗位人员基本稳定,在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题,公司发展急需药物研发、市场营销等方面的人才,在未来的几年内,有可能出现核心或管理岗位的空缺现象,如不提前做好后备人才储备工作,将对企业的上升带来制约,必须采取有效措施,转变思维观念,加强人才队伍建设,缓解目前面临的人力资源配置的压力。  一、 全面推进“三个一批”人才培养建设,完善人才储备库  重点是核心岗位和管理岗位培养,各部门建立人才培养机制和人才储备库,定期对人才库通过外部招聘和内部培养的方式进行补充,保证在核心岗位出现空缺时可以及时补充合适的人才。并以逐步提升基础岗位员工的整体素质为目标,进一步建立和完善公司各级管理技术人员考核录用办法,建立健全人才选拔机制,培养一支年轻化、专业化、充满活力的高素质的人才队伍。  二、建立完善人才培养引进机制  通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有职业素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才,为企业的飞越提供强有力的人才保障。  三、建立健全人才激励机制  创造激励人才队伍成长的良好环境,鼓励良性竞争,有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。对作出特大贡献的,可给予精神和物质奖励,营造“危机永存、激励同在”的工作氛围。  四、做好人才队伍素质提升工程   以建立学习型企业为目标,以为员工创造岗位成才的条件为出发点,完善在职员工继续教育制度,分类制定在职员工定期培训办法,开展人才终身学习活动,倡导干中学、学中干,从实践中来、到实践中去的理论与实践相结合学习方式,不断提高人才队伍整体素质。  五、加强人才资源管理  建立公司人才资源管理系统,构建企业高级人才和专门人才数据库,准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展及合理流动。同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制和使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。   第四章  工业化与信息化深度融合管理体现建设及发展规划    一、千亿两化融合的现状与存在问题  千亿第三个五年规划的两化融合体系建设,就是在已经建立的基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制药品生产线(APL)和企业资源计划系统(ERP)基础上,充分利用互联网和物联网技术,积极推进制造执行系统(MES),建立工业化与信息化深度融合管理标准和运行管理体系,建设千亿药业云工厂,实现中国制造2025规划目标和药品生产质量、经营风险和制造成本过程控制,不断提高企业管理能力、管理水平;充分利用大数据和信息分析技术,不断提升千亿的决策能力、决策水平和营销业绩。  千亿虽然在信息化建设上取得了一些成绩,但目前各种生产信息的共享和利用程度还比较低,生产设备自动化仍仅限设备操作,设备运行的相关信息和数据尚未联动,决策层和执行层尚不能实时掌握生产信息;EPR系统还存在着生产记录管理不规范、成本控制不完善、中高层管理人员无法实时掌握真实的生产进度及生产数据等问题;OA系统尚未能实现对绩效和薪资的管理;在具体实施过程中还普遍存在着重硬件、轻软件、轻管理以及缺乏具有信息网络管理知识和技术的高水平复合型人才等问题。  二、千亿两化融合的主要目标  遵循“整体规划、分步实施、重点突破”的总体建设原则,以与直接生产相关的自动化、数字化和集成管理,以及生产安全监控相关的建设和集成管理为重点,建立工业化与信息化深度融合管理体现和管理标准,实现“生产过程自动化”、“企业管理信息化”、“信息管理集约化”,在药品生产过程中控制质量和成本。  推进精细化管理,通过提高生产设备和辅助生产环节的自动化与信息化融合水平,提高生产效率,减少现场操作人员。同时,将大量人员工作由现场操作逐步转变为对设备和系统的分析预防、维护管理等知识型工作,提高员工队伍的技术和管理水平及维护、应用水平,使其更有能力、精力和手段推进精细化管理。  实现企业信息所有控制、监测子系统在一个统一的网络平台上运行,从而消除信息“孤岛”,达到最大程度的信息共享,提高效率,降低成本。  三、千亿两化融合的具体任务  在已经建立的基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制药品生产线(APL)和企业资源计划系统(ERP)基础上,进一步加强和完善实施两化融合的保障措施,强化信息系统安全保障机制,充分利用互联网和物联网等技术,积极推进制造执行系统(MES),建立工业化与信息化深度融合管理标准和运行管理体系,建设千亿药业云工厂,实现药品生产质量、经营风险和制造成本过程控制,不断提高企业管理能力和管理水平;充分利用大数据和信息分析技术,不断提升千亿的决策能力和决策水平。   第五章  质量管理体系建设和发展规划    一、总则  千亿质量管理体系建设对质量方针、质量目标、组织管理和组织保障等进行了详尽说明,确定了传承和发扬以“质量、创新、和谐”为核心的千亿企业文化,营造全员参与质量管理的良好氛围;运用知识管理和风险管理方法,开发安全、有效、可靠的治疗药物,持续改进工艺性能、药品质量和质量管理体系,不断满足患者和临床用药需求,确保药品在整个生命周期内始终处于受控状态并始终符合监管机构相关法律、法规的要求的质量方针, 提出了“通过建立基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制与信息化管理深度融合的药品生产模式,实现药品生产全过程控制和全员参与质量管理,使工艺性能和药品质量始终处于受控状态,持续改进质量体系,快速提升安全生产、产品质量、节能环保、资源节约、生态友好、清洁生产技术水平和管理能力”的质量目标。  在药品生产的全面质量管理中,必须使产品、体系和工艺过程的一系列内在性质符合要求,即:产品的质量必须符合国家药品标准、预定用途和注册要求;其生产工艺过程必须符合药品GMP标准,其体系必须符合质量管理体系等一系列标准的要求。  根据国家食品药品监督管理局《药品生产质量管理规范(2010年修订)》的要求,参考ICH-Q10制药质量管理的模式,结合公司现实情况和发展规划,按照公司质量方针的要求,建立公司制药质量体系模型,作为质量手册在药品生命周期的各个阶段合理运用、实施,确保实现质量目标。  二、质量方针  传承和发扬以“质量、创新、和谐”为核心的千亿精神,营造全员参与质量管理的良好氛围;运用知识管理和风险管理方法,开发安全、有效、可靠的治疗药物,持续改进工艺性能、药品质量和质量管理体系,不断满足患者和临床用药需求,确保药品在整个生命周期内始终处于受控状态并始终符合监管机构相关法律、法规的要求。  三、质量目标  (一)建立药品追溯和药品生产过程监管体系  通过建立基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制与信息化管理深度融合的药品生产模式,实现药品生产全过程控制和全员参与质量管理,使工艺性能和药品质量始终处于受控状态,持续改进质量体系,实现药品追溯和药品生产过程控制,快速提升安全生产、产品质量、节能环保、资源节约、生态友好、清洁生产技术水平和管理能力。  (二)工业化与信息化深度融合  在已经建立的基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制生产线和企业资源计划系统的基础上,充分利用互联网和物联网技术,大力推进制造执行系统,建立具有自身特色、符合公司现状及发展需求的药品生产工业化与信息化深度融化管理体系和管理标准,建设千亿药业云工厂,实施药品生产质量、经营风险和制造成本过程控制。  (三)药物开发与持续改进   采用知识管理和风险管理方法,不断提高药物开发水平,持续改进工艺性能、药品质量和制药质量体系,不断满足患者、客户和临床用药需求,使工艺性能、药品质量始终处于受控状态,并持续符合监管机构相关法律、法规的要求。  (四)药品生命周期管理阶段目标  在药品整个生命周期的药物开发、技术转移、商业生产、产品终止的每个阶段,充分利用获取的知识对药品的关键质量属性、关键工艺属性持续进行改进。   四、制药质量体系的组织管理  (一)完善制药质量体系管理机构  设立在公司董事会领导下,以公司技术委员会为技术依托,以公司运行架构为组织依托,以公司质量系统为管理依托,以质量受权人为核心,以质量监管系统为支撑的制药质量体系运行管理办公室,办公室主任由董事长担任,常务副主任由质量总监担任,秘书长由质量保证部部长担任。  公司的制药质量体系运行管理办公室下设研究、技术、生产、质量、营销、财务、行政、审计、法务工作组,分别由各系统负责人负责本系统质量体系的建立和实施、运行管理工作,并承担相应责任。  质量保证部作为常设机构,负责公司制药质量体系运行的日常管理工作。  (二)完善各组织系统的职责  根据质量方针目标及制药质量体系管理机构的组织分工,不断完善各组织系统的职责,强化质量管理。  五、制药质量体系的持续改进  质量体系持续改进活动主要包括制药质量体系的管理审核、影响制药质量体系的内外部因素的监控、管理审核和监控的成果三个方面。 建立并完善对制药质量体系的管理定期审核的机制、对制药质量体系的运行效果和目标完成情况评估的机制。  根据不同情况,采取不同方法对质量体系进行管理审核并及时有效的沟通,做好文件记录,审核情况应及时向公司相关高层管理人员报告。   第六章  营销管理体系建设和发展规划    一、总体要求  在医药行业运行的新常态下,医药市场在无论是在产品定位、渠道、终端及推广方式等营销方式都正在全方位改造甚至颠覆。面对国家各项新政策的激荡,医药行业也在重构中前进,药品企业要在新常态下发展,必须抓住调整的机遇,革故鼎新。对工业来说,现在的营销模式如果还是继续之前最传统的一级经销、二级分销的模式,这种模式在前几年可以,但在如今发展新常态下优其是降低药品价格倒逼药品流通环节减少的形势下,未来药品工业企业的营销模式一定是差异化营销战略加专业化销售推广,药品管控营销加处方药与非处方药市场两手的模式,即由公司全面主导的工商联盟、渠道扁平、专业化推广、中间环节费用制的局面。所以公司要适应未来,需要打造的是一支完全在公司主导下的销售商务监管、市场学术专业和服务优质的营销管理团队,直接控制和服务于商业与终端,公司总部成为营销体系中的战略中心、数据中心、服务中心和监管中心。  (一)指导思想  以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点(一个中心三个基本点),以弘扬公司“质量、创新、和谐”为核心的企业文化为基础,以开发、占领、建设、巩固市场为中心,以建设、培养、夯实、壮大营销队伍为工作重心,牢固树立信息化意识和互联网思维,顺应未来医院及信息化发展的潮流,以健全服务体系为抓手,统筹各方资源,着力提高销售和服务的能力与水平,建立适应未来营销发展的体制机制,打造企业多元化的资源平台,培育具有千亿特色的自主品牌,推动千亿营销事业的全面发展。  (二)基本原则  1坚持事业部制的营销模式,多渠道发展  事业部是在公司总部的整体战略和统一方针指导,由公司总部统一决策和主导下,在商贸中心设立的相对自主经营和独立核算的非法人机构。通过不断探索适应事业部制发展需求的机制和机制,建全多渠道的营销管理体系,充分发挥每个产品的市场效能。  2坚持以患者为中心、以市场为导向的原则  市场和患者的需求将不断随着环境和政策的变化而发生改变是新的营销常态。千亿营销必须跟着市场走、跟着患者的需求变,充分满足患者和市场不断变化的多元化需求,适应新常态下的医药行业定位转型需求和市场结构调整的变化趋势。  3坚持专业化经营和推广的原则  不断通过互联网+服务的新思路优化业务流程,形成营销和管理专业优势,通过互联网+学术营销的手段突出业务的专业特色,利用专业化服务优势提升企业核心竞争力。  4坚持风险及收益平衡的原则  通过大数据分析,结合市场实际情况,在各层级和各部门之间合理分配各项工作任务和营销目标,实现责任、权力、利益和风险控制的有机统一。进一步完善风险和费用控制制度,将风险和收益平衡的理念自上而下贯彻,打造高效运作和长效监管的机制。  二、战略方针与目标  商贸中心始终围饶“一个中心三个基本点”暨以患者为中心,以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点的战略方针,牢固树立信息化意识和互联网思维,顺应未来医院及信息化发展的潮流,建立以“达立通颗粒”、“噻托溴铵吸入粉雾剂”、“灯盏花素滴丸”等产品为主的既相对独立又相互配合支持的事业部制营销管理体系,组建一支适应未来营销发展需要、认可弘扬企业文化的多元化、多渠道、风险可控的专业化自营营销队伍,制订一套适应事业部制营销管理的制度,搭建一个营销网络内涵丰富、资源整合与共享、服务支持有特色的企业营销平台。通过全体千亿营销人的共同努力,使千亿企业品牌和产品品牌在2020年前形成在国内医药行业中具有较高的知名度、信任度、美誉度和忠诚度。  三、任务与目标  (一)营销总体思路与目标   坚持“一个方针”,即“一个中心三个基本点”的方针。实现“二大目标”,即面向市场、以人为本,培育一支精干的销售管理团队;精益管理,追求效益、创建适应未来创新产品持续发展的管理体系,完成既定的营销目标。实施“三大战略” ,即人才战略、市场战略、营销创新战略。关于人才战略,一方面加强内部人才的挖掘、培养、提拔使用,另一方面要从外部引进有能力、善于营销管理的高素质人才充实现有管理队伍,提高营销能力;在市场战略上,用最适合的力量突破市场空白点,多渠道拓展产品发展空间,充分发挥产品市场效能;在营销创新战略上,坚持开放、联合,广泛吸收营销创新要素,有效整合企业内外各方力量和资源,冲破禁锢营销发展的藩篱。  (二)营销目标  1总体营销发展目标  根据公司整体营销思路,整合一切有效资源,到2020年,现有产品的销售年平均增长水平达40%积极探索国际市场开发,建立精准医学研究产品品牌培育战略团队和精准医学研究产品营销模式。  在千亿第三个五年规划期内,商贸中心将每年对整体销售进行评估与分析,同时结合上述的整体销售目标,提出每年度具体的营销目标、预算和营销方案等报公司批准执行。如实际情况与整体目标预算有偏差需要调整的,商贸中心将及时向公司提出调整的专题报告报公司审批执行。  2品牌发展及市场占有目标  品牌发展目标以“达立通颗粒”和“弘明瑞”为主树立企业品牌,带动公司整体产品的营销发展。2015年底之前已基本建立产品事业部制和产品部制的运行管理机制和体制,到2020年,达立通颗粒市场占有率达到30%以上,成为国内消化系统疾病治疗药物领域一流品牌,使达立通成为全国知名商标。通过品牌培育,到2020年,力争弘明瑞在国内市场的占有率达到10%以上,其他产品的市场占有率平均不低于5%,形成较高的企业品牌认知度、美誉度和忠诚度。   3人才培养和团队建设规划  未来五年,是商贸中心事业部制建设和产品营销事业发展的重要时期,必须加强人才培养工作的责任感和紧迫感,科学规划,重点推进。坚持“服务发展、人才优先、以用为本,创新机制”的方针,紧紧围绕以建设管理人才队伍、专业业务人才队伍为重点,培养和锻炼一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。形成一个具有战略分析和规划能力,不断适应新形势,不断有效推动营销发展的强干领导班子,凝聚一支具有全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力,又善于创造性执行命令和调动下属积极性的中层管理干部,塑造一支有业务专长、敬业、热情、服从指挥、执行力强、对局部工作开发具有独创见解的基层工作人员,凝聚一支在医药营销发展新形势下为我所用的终端代表团队,构建以患者为中心、以市场为导向、组织架构扁平、岗位设置弹性、互联网营销新手段和渠道扁平的营销管理体系。  4大服务平台建设规划  公司总部未来五年将成为营销体系中的战略、服务和监管平台,这一平台应充分通过“互联网+”的方式组建公司“互联网+大数据中心和“互联网+服务”的平台,推动管理和服务创新,顺应事业部制发展需求。商贸中心应按照整合、集成、共享、提升的基本思路,在全公司营销网络范围内基本建成信息畅通、功能完善、服务协同、资源共享、上下需求对接的数据信息中心。为企业与市场之间搭建销售、产品、客户、渠道、价格、终端、医生、患者、用户投诉、政策、招标挂网、物流等所有与营销有关的信息共享与交流平台。  四、营销策略  (一)产品定位  达立通颗粒定位于功能性消化不良和胃食管反流,弘明瑞定位于慢性阻塞性肺部疾病和哮喘,其他产品的定位不变。  (二)价格定位  对于临床需求已基本得到满足的产品,在保证公司预期利润目标的前提下,制定灵活的、具有竞争力的价格政策,争取市场占有率最大化;对于临床亟需的品种,价格定位除应保持较高附加值外,还应兼顾患者及社会各相关方的利益。  (三)市场定位  1、与同品种或同类品种竞争,以地、县级医院为核心切入点,同时树立三级标杆医院。  2、努力创造条件,2016年启动院外销售管理及基层控销模式,2020年之前全面启动OTC市场。 (四)产品品牌推广策略  以达立通颗粒及弘明瑞产品为主,公司总部通过专业化的学术推广为营销主要手段,适当辅以传统方式进行一系列产品和市场组合推广,将达立通颗粒及弘明瑞等产品信息传递给营销网络、渠道、终端、医务工作者和患者,让其接受并认可公司产品,通过产品品牌建立良好的企业品牌忠诚度,实现“三五”营销目标。  构建重大创制新药的品牌培育团队和体系,建立市场导向机制,引进和/或整合资源,推动新的营销体系建设,打造高素质营销团队,实现“三五”规划目标,为实现重大创制新药目标奠定基础。  积极探索产品品牌的新媒体传播方式和药品互联网营销模式,建立适应互联网医疗发展的体制和机制,建立药品互联网营销业务构架,将互联网新思维贯穿每个销售和管理环节。通过互联网展示、宣传和销售公司产品,借助适应公司发展的第三方医药商业和电子商务平台,满足互联网B2B、B2C、020等新药品营销链的需求。 (五)插位战略  千亿在医药行业是后来者,只有插位,才有机会。针对强势竞争对手的品牌营销新战略,通过插位战略的实施和颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的竞争困境,使千亿企业及产品品牌拓展大市场、快速超越竞争对手,进而成为市场的领导者。  五、激励机制建设规划 (一)建立公平合理的绩效考评制度  激励政策应坚持向市场一线的销量人员倾斜的原则,制定公平、合理的绩效考评制度,引导和规范营销行为,激励营销人员不断开拓进取、提升业绩,不断提高营销人员的忠诚度、职业素养和成就感。 (二)制定科学、公平的激励机制   激励机制是稳定营销人员的最核心因素。合理的薪酬制度可以激发和调动营销人员的工作热情,保证营销队伍的稳定性,激励营销人员锐意进取。采取与营销业绩挂钩的薪酬制度及基本保底和上不封顶的激励机制,既保证营销人员收入和营销队伍的稳定性,又激励营销人员完成营销目标任务。 (三)激励机制的综合运用  除薪酬机制外,同时运用工作环境激励,尽量把营销管理和服务人员放在他所适合的岗位上,或在可能的条件下轮换一下工作岗位,以提升营销人员的综合素质,从而赋予工作以更大的挑战性,培养营销人员对工作的热情、积极性和职业素养。另外可以结合公司的评优创先活动,调动营销人员的积极性和创造性,为企业的发展发挥作用。 (四)激励的手段、方法与目的相结合  激励机制应随着工作的环境、性质、重要程度以及员工工作岗位的变化而变化,实行岗位目标责任制,使他们能在自己的岗位实现人生价值,发挥骨干作用。同时,应深入了解员工的人个愿景和职业规划,将激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性,人尽其才,才尽其用。  六、营销规划实施的保障措施 (一)按年度制定营销规划的具体实施方案  根据总体营销规划,各事业部和产品部按年度提出各产品的营销方案及具体的实施细则。 (二)营销计划的实施步骤  1、按事业部和产品部确定每年度市场拓展的阶段性目标和要求,提出各产品营销计划的重点及实施方案。  2、按事业部和产品部确定每年度营销计划各部分的实施进度,根据进度将计划方案的内容融入相应的市场拓展阶段。  3、对各事业部和产品部不同市场拓展阶段中的各项营销计划方案进行整合,使它们都能在统一的目标和政策之下协调开展各项相关工作。  4、按照市场拓展阶段制订出整个营销计划方案实施的时间、重点、主题、进度、评估、相关政策、执行部门等各个环节的内容并进行考核。 (三)组织实施及保障  1、按事业部和产品部对营销计划执行内容进行分配,将总体营销计划分层级传达给各相关部门及具体负责人,并要求各部门对所负责的内容制定出详细的工作实施细则,并报各部门领导审批执行。  2、每年度定期对营销计划执行效果进行考核评估,根据营销规划报告中确定的指标为考核依据,定期对营销计划的执行情况进行评估,与各相关部门进行沟通协调,及时解决执行过程中出现的各种问题,确保营销计划的顺利推进。  3、借助千亿药业云工厂,及时向相关部门传递和反馈相关信息,及时协调销售计划和生产计划,保证市场供应。   第七章  科技创新管理体系建设和发展规划    一、产品创新管理体系建设  从2016年起实施药物研发质量管理体系,不断完善产品创新体系、创新机制及体制和药物研发质量管理体系,健全和完善文件管理系统,建立适应创新药物研发及转化的管理流程和药物研发综合评价机制。 建立并完善药品科研培训和考核体系,满足创新药物研发及转化的需求。  二、产品创新管理团队规划  (一)研发团队的规划:不断提高研发人员的理论知识和技能,提升药品科研水平,不断完善团队建设;中长期人才团队规划;引进和培养高素质人才,培养创新药物研发人才。  (二)通过与基础研究、转化医学研究、精准医学研究、循证医学研究、药物经济学研究等团队的合作及重大新药创制项目的实施,不断建立并完善药物创新研发团队,逐步建立新药发现及开发、新生物标志物发现及开发、新诊断试剂开发的创新药物综合研发模式,满足精确医疗和个性化治疗的需求。  三、产品创新发展规划  (一)短期规划(20162018年)  1、做好现有产品的生命周期维护和二次开发工作:对公司现有产品进行优化,包括包装材料、辅料、工艺、质量标准提高等工作。  2、做好新产品技术转移和产业转化工作。  3、配合做好现有产品质量一致性评价工作。  (二)中期规划(20162022年)  1、围绕新药研发的合作、创新、关注患者三大支柱,开展先导化合物筛选、候选化合物成药性评价、候选药物临床前研究及临床研究。  2、通过应用精准医学研究成果,研究开发疾病分型诊断试剂、新药伴随诊断试剂和耐药诊断试剂。  3、应用现有的吸入粉雾剂技术平台,研发治疗呼吸系统疾病或其它疾病的吸入粉雾剂;根据临床需要研发吸入粉雾剂系列产品。  (三)长期规划(20162025年)  1、重大新药创制规划  针对肿瘤、自身免疫、心血管和神经等严重危害人类生命和健康的重大疾病,创制具有突破性治疗作用的重大新药;研发针对罕见病具有治疗作用的新药和精准医疗产品。  2、新型释药技术和制剂研发规划  开展治疗慢性病的透皮吸收制剂、吸入给药、靶向给药等新型释药技术和制剂研发。  3、建立并不断完善相关化合物库、生物标志物库、诊断试剂库、药物流行病学数据库、循证药学数据库和药物经济学数据库、经验库。   第八章  生产管理体系建设和发展规划    一、建立健全员工培训机制和体制  建立健全员工培训机制和体制,牢固树立风险意识和信息化意识及互联网思维,提高全员安全、质量、环保和两化融合素质。  (一)大力宣传企业文化,弘扬千亿精神,树立正确的人生观和价值观,结合员工个人愿景制订培育计划,提高全员素质。  (二)严格执行三级培训制度,建立培训数据库和培训师机制,用典型案例做为实用教材,提高培训效果。  (三)建立员工持证上岗制度,对新员工、转岗员工进行岗前培训,对老员工进行定期培训,并进行考核,对多次不合格者作下岗处理。  (四)贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,着力提高员工的安全意识,不断改善生产环境和条件,预防工伤事故的发生,坚持安全生产责任制和责任追究制,做到谁主管谁负责。  (五)树立正确的产品质量观念,加强药品生产全过程控制,严防问题产品流入市场,充分利用风险评估、偏差分析和信息化等手段,提高药品的安全性、有效性和可控性,维护千亿产品信誉。  (六)做好“三废”管理,做到定期监测,达标排放。  二、全面推进精益生产,建立完整的精益生产体系  (一)加强工作的计划性、目的性,提高工作效率。  (二)充分利用看板管理,提前公布生产安排,努力做好生产前的准备工作。  (三)按照拉式生产方式分配生产任务,定期检查生产进度,分析误工原因,促成班组主动执行生产计划,以保证整体计划任务的完成。  (四)加强工作衔接,充分利用工时,做好上下工序产品交接工作。  三、大力推行清洁生产,严格实行达标管理  (一)完善清洁生产管理架构,大力推行清洁生产,紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”八字方针,积极开展各项工作。  (二)推行新技术,推广新能源,提高设备的节能环保性,运用科学手段抓好清洁生产日常管理工作。  (三)做好清洁生产相关数据的收集整理工作,合理制订车间、班组、机台能源消耗指标,深入挖掘潜力,制定节能措施并组织实施。  (四)做好低毒、低害原材料的预处理工作,实行分级管理。认真查找污染源,努力避免二次污染。  (五)及时总结清洁生产实施过程中的有益经验,使清洁生产成为全体员工的自觉行动,创建清洁生产示范车间和班组。  四、实现三级成本管理,着力提高产品价格优势  (一)完善车间、班组两级成本管理工作,做好产品制造成本指标完成情况的分析,为成本偏差管理提供依据。  (二)制订合理的物料消耗指标,严格控制物料的领用,做好出库物料的保管工作。  (三)加强生产过程控制,及早发现问题,及时处理问题,尽力减少废品、废料。  (四)认真做好员工出勤统计工作,真实反映工时利用率和劳动生产率。  (五)提高员工主人翁意识,文明生产,精工细作,避免物料和机时的人为浪费。  (六)加强仓储管理,健全保管制度,防止物料泄漏、污染、霉变以及其它有损物料情况的发生。  五、建立合理的薪酬分配体系  (一)深入进行收入分配体系改革,加强收入分配体制建设,认真开展绩效考核工作。  (二)合理制定各产品计产计件单价,实行多劳多得,奖勤罚懒。  (三)在完成月度计划的基础上,认真分配计时工资,保证员工合理收入。  (四)努力完成生产任务,不断提高劳动生产率,促进员工收入逐步增长。  (五)认真执行责任追究制度,对应承担责任的人员按规实行处罚。  六、不断改进和完善绩效考核机制  (一)遵循“公平、公正、公开”的原则,坚持薪酬与责任挂钩,与业绩挂钩,认真开展各项考核工作,充分调动员工的工作积极性和工作责任心。  (二)明确各级管理人员的工作职责和工作标准,制订考核方案,对年度评价优秀者予以表彰奖励。  (三)制订各工序操作技能等级标准及相应的考核办法,每年进行一次考评,优升劣降。  (四)设立专项考核,实行目标化管理,对在精益生产、清洁生产、成本管理等方面成绩突出的车间实行褒奖。  (五)积极开展评优评先活动,树立典型,推广经验。  七、建立两化融合药品生产管理模式  (一)着眼于企业发展的长期目标,以创新驱动为核心动力,推广应用数字化控制技术。在已建立的基于cGMP的药品生产过程自动化智能控制生产线和企业资源计划系统的基础上,大力推进制造执行系统建设,实现药品生产工业化与信息化深度融合。  (二)推进生产过程和制造工艺的智能化,在现有基础上不断优化中药提取自动生产线和制剂流水线。  (三)提高信息化综合应用能力,有效利用信息平台资源、数据资源和渠道资源,做好药品生产和流通领域的管理工作。  (四)加强信息管理人才的培养,开展实用人才培训,以适应信息化管理的需求。  (五)加强网络与信息安全的保障工作,落实信息安全等级保护制度,建立第三方信息安全评估与监测机制。  八、建立健全快速反应机制,圆满完成工作计划和生产任务  (一)建立多方联合办公机制,加强工作联系,畅通各方渠道。  (二)提高执行力。对各项工作任务的下达做到有检查,有落实,按时按质按量完成工作计划。  (三)建立情况反馈制度,对暂时不具备完成条件的工作任务,应及时回应,作出说明,并限时完成。  (四)合理分解生产任务,实行拉式生产,定期检查进度,对影响生产进度的各方面因素进行客观分析,制定相关措施,确保全面完成生产计划。  (五)制定合理的物料最低库存量,及时启动生产,对商贸中心的销售计划调整做出快速反应,保证产品生产和市场供应。  九、做好重大创新药物新投产准备工作  做好重大创新药物产业转化和生产线建设项目的筹备工作。  十、人才培养和团队建设  (一)按照公司“三个一批”人才培养计划,制定生产系统年轻干部培养计划实施细则。  (二)注重技术人才和管理人才的培养,坚持师徒教学,适应公司发展的需要。  (三)健全年轻干部的培训、选拔、监管制度,造就一支素质优良、结构合理、年轻优秀、可担重任、能打硬仗、能打胜仗的后备干部队伍。  (四)进一步完善生产管理体系建设,充分发挥个人特长,加强团队的执行力和战斗力。   第九章  工程设备管理体系建设和发展规划    一、建立建全高效快速的工作机制,适应公司快速发展的需要  (一)进一步完善组织架构  明晰各级、各部门的责权利。组织架构是各项工作的基础,只有明晰了各级、各部门的责权利才能做到各项工作的高效快速。随着公司快速增长,人员、设备设施等均有较有快的增加,各班组的设立及分工合作也需要更加完善和细化。制剂设备、提取设备、公用工程设备、生活办公类设备、工程项目类等设备和工程分类管理,钳工、焊工、电工(强电和弱电)、管道工、机械维修工、公用设备操作工、计量员等各工种的分工与合作等,均需要纳入组织架构中,明晰各自的责权利。  (二)完善管理制度  在完善组织架构的基础上,完善各级、各部门的管理制度和各个操作单元的工作制度,健全各类工具的管理制度,加强7S等相关管理,建立磨、切、钻等各个单元操作的操作规程。  (三)实施精益生产  精益生产在工程设备系统中的体现主要为减少设备的故障,减少因设备故障的停机率,节约维修时间,快速高效的完成设备的维修。结合7S管理,各种工具、用具、零配件按要求存放和管理,从而减少因找工具、用具、零配件等所花费的时间。  (四)进一步提高工作质量  各项工程项目的建设,设备的维修保养等均按标准进行,符合相关的国家标准和GMP标准的要求,避免出现频繁的重复和返工。工作中均应按相应的标准操作规程进行,避免出现违规操作,确保设备的维修、加工的零配件等的质量符合要求,建立设备设施维护保养检修标准化体系。  (五)进一步完善应急管理制度  根据国家和公司的相关制度,制定安全和突发安全事故的应急处置机制;建立工伤事故的应急处置制度;建立水、电、汽、气等异常供应时的应急管理制度;建立自然灾害的应急管理制度等。  二、建立科学的薪酬分配和绩效考核体系  薪酬分配涉及每个人的切身利益,科学的薪酬分配体系能激发员工的工作潜能,促进各项工作的顺利开展;科学的薪酬分配应体现多劳多得,薪酬政策应向技术高且与公司核心价值观相同的员工倾斜;只有建立合理的绩效考核体系,才能体现公开公平公正。在完善的绩效考核体系基础上,建立一个以奖励和淘汰为主的薪酬管理制度。  三、建立工程设备系统的信息化管理体系  工程设备系统的信息化管理系体主要包括水电汽气空调等公用工程系统的信息化管理,设备设施运行的信息化管理,设备设施的维护保养检修信息化管理,备品备件的信息化管理,设备档案资料的信息化管理,人员办公的信息化管理等。  四、建立TPM体系  TPM管理,即“全员生产维修”,是一种全员参与的生产设备维修方式,特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优状态。通过建立点检制度和预防性维修制度,使设备的运行始终处于最佳状态,减少设备的停机率,从而提高劳动生产率,降低生产成本。  五、建立千亿药业云工厂  在已经建立的基于cGMP药品生产过程自动化智能控制生产线和企业资源计划系统的基础上,大力推进制造执行系统建立,建立千亿药业云工厂。  六、进一步深入实施清洁生产  本着清洁生产、节能减排的原则,坚持不断创新、开拓、进取,为实现千亿的品牌战略,奉献自己的能力。清洁生产、节能减排是企业和社会永恒的主题,是企业增产增效的重要工作。通过不断创新方法,实现清洁生产和节能减排,为企业发展做出贡献,从中也体现出自已的人身价值。  七、进一步加强人才培养和团队建设  依据公司的人才培养选拔任用制度,组建适合工程设备系统的团队和人才队伍。根据公司的发展规划,一是要适应各车间需要配备和培养设备设施维修保养人才,并精通车间设备设施的工作原理和结构,准确快速判断故障并加以排除;不断加强操作人员对设备设施日常维护的培训,使他们正确操作和保养设备设施;二是要配备具有弱电编程、焊工、电工等特殊工种的人才;三是要适当配备一些具有工程设计能力和监督管理能力的人才。对干部队伍的组建,按公司“三个一批”人才培养计划,尽量从公司内部选拔优秀的、与公司企业文化相适应的人才担任相关岗位的领导工作。组建的团队应能继承和发扬工程设备系统的优良传统,推动工程设备系统的各项工作朝着新的更高目标奋进。   第十章  财务及经济运行管理体系建设和发展规划    在千亿发展的前二个五年战略规划阶段,公司的财务管理体系、组织结构、管理制度、硬件和人员配备基本到位,保障了公司的资金和资产安全。在公司第三个五年发展战略规划期,财务部不仅肩负着统计、预算、费用、资产、资金、筹资等管理工作,更要发挥其监督和管理控制职能,建立并完善“管理会计体系”,为公司决策及时提供可靠的依据。  一、健全、完善财务管理制度  (一)在现有的各项财务制度的基础上,进一步总结完善现有的财务制度、岗位职责和考核办法等,使各项经济业务工作合理合法,各项财务数据完整、可靠。  (二)建立健全统计管理制度,有效地、科学地组织实施统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用。  (三)进一步完善并实施财务报告管理制度,加强经济活动的分析、评价,为公司决策提供可靠依据。  (四)进一步加强成本管理和控制,建立标准成本,实施标准成本控制管理,对成本差异进行分析,查明原因,制定纠正、预防和控制措施。  (五)进一步发挥财务管理在公司发展中的作用,完善财务、统计工作。加强对公司各项决策的分析评价能力。  二、建立管理会计体系  依据国家《管理会计指导意见》,逐步建立符合公司发展和具有可操作性的管理会计体系。  (一)不断增强管理会计意识,充分认识管理会计的重要性,树立管理会计理念,培养管理会计思维。不断学习管理会计新理论、新知识,拓展知识领域,丰富知识结构,把管理会计嵌入公司管理和发展中,增强实施管理会计的内动力。  (二)引进、培养管理会计人才。管理会计是多门学科的综合,不仅涉及会计专业知识,还涉及管理学、经济学、统计学等多种学科人才的融合,将理论知识与公司实际相结合,运用到实际工作中,不断提升管理会计专业能力水平,推动公司管理会计体系建设。  (三)建设管理会计信息系统。整合、改造现有系统,结合公司实际,将预算管理、资金使用、成本控制等系统模块按需求进行改造,实现会计与业务、管理活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。  (四)积极与相关会计服务机构建立良好关系。会计服务机构有着较全面的专业知识和广泛的行业业务经验,可以结合公司实际情况,为公司提供管理会计咨询服务,有助于推动提升公司应用管理会计的效率效果。  (五)进一步加强和完善预算和内部审计管理,逐步形成严格、精准、高效的内部控制审计体系,对内部控制的有效性进行监督和评估。强化经济责任制,提高公司经营控制的有效性,保障公司经营管理的安全,防范和化解经营风险。  三、人才培养和团队建设  (一)加强财务人员专业知识、政策、法规和信息化的培训学习,使财务人员参与到各项业务活动中,以提升财务人员的综合业务素质,发挥财务管理职能,适应公司的发展。  (二)加强财税知识学习,保持与财税部门良好的沟通,提高税收筹划水平。  (三)优化人力资源配置,合理布局,加强人员培训和教育工作,使财务人员由原来的一人多岗,逐步过渡到专人专岗,使每个财务人员在其本职岗位上做细、做精,提高工作效率,能够在本职岗位中总结优秀的工作经验,在公司快速发展时能够在本岗带领、培养出职业素养良好、业务熟悉、工作能力较强的人员。  (四)健全完善财务人员考评激励机制。  (五)进一步加强财务团队建设,弘扬团队精神,倡导相互学习与相互尊重和共同进步,使财务部成为和谐、高效、有凝聚力的团队。  四、拓宽投融资、筹资渠道  (一)进一步增强理财、筹资、投资管理能力,拓宽融资、筹资渠道,谨慎开展理财和投资业务。根据公司的发展,适时适度地进行不同渠道、不同方式的融资、筹资,尽力满足公司不同时期的资金需求。  (二)掌握最新知识产权融资和股权融资政策信息,逐步开展知识产权融资和股权融资工作,以获得广泛的资金支持。  (三)加强信用管理,与供应商建立良好的信用关系,获取最优折扣和最大赊销。  (四)保持与有实力的公司紧密的联系,适时与其达成合作关系。  (五)学习、掌握公司债券发行、股票发行等知识和相关法律、法规,融入社会资金。  (六)进一步加强政府事务工作,关注政府网站及政策,及时获取相关政策信息。  五、完善公司经济运行管理体系和发展规划  (一)全面预算管理  继续实行全面预算管理,使公司对未来期间的生产经营状况做到心中有数。按新《预算法》完善规范公司预算管理制度,强化预算的严肃性和约束力,对预算完成情况进行实时分析评价,分级考核,使各项经营活动能按预算完成任务,按预算开支各项费用,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标的顺利实现。  (二)财务监督管理和内部控制管理  加强和规范公司财务监督和内部控制管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,提供给公司决策层的财务报告和相关信息及时、完整、可靠,提高经营效果和效率,保障公司实现发展战略规划。  (三)财务信息化建设  在现有的信息系统基础上,构建满足公司战略管理模式的财务管理信息平台,加快财务信息化建设,做好财务与其他业务系统的无缝衔接,并充分考虑可扩容性,达到信息集成,实现生产经营和科研等活动监控一体化;依托千亿药业云工厂,对科研和生产经营活动成本实行过程监控,进一步加强核心财务数据分析和财务趋势分析,为公司决策提供可靠依据。  (四)财务报告管理  进一步完善财务报告管理制度和各项报表,不断提高财务报告质量,对公司财务状况做出全面、准确、科学、可靠的分析和判断,进一步加强对社会经济和与公司经营活动产生重大影响的经济、政治、文化等事件和政策以及同行业的经济信息、重大经济新闻、证券行情等收集分析以及同行业标准分析,对其发挥的作用进行合理评价,为公司决策提供可靠依据。  六、建立并不断完善收入分配体系  进一步规范薪酬管理,实行薪酬预算,充分发挥薪酬对员工的激励作用,促进人员结构优化和工作效益的提高,健全、完善收入分配体系,强化分配制度的知识价值导向。   第十一章  知识产权管理体系建设和发展规划    一、实施知识产权战略  深入了解自身技术及产品的特征和已有知识产权的权利形态,结合公司发展战略,逐步建立防御—-相持—进攻的知识产权战略,以“组合拳”的形式,使公司知识产权在市场竞争中发挥最大效益。     二、加强知识产权制度建设,进一步完善知识产权制度  进一步完善知识产权管理的制度体系,将制度融入公司科研以及生产经营活动的流程中,保证知识产权工作与公司科研和生产经营活动的同步性。  三、建立与公司技术和产品相关的专利信息数据库  使相关人员能熟练使用专利信息分析系统、企业知识产权信息管理系统及其他数据文献系统,及时收集、分析研究专利信息,为企业技术和产品创新、生产经营管理等活动的战略制定提供依据及对策。  四、加快基础性知识产权战略资源的创造和储备  采取有效措施,提高企业专利的申请量和质量,努力实现专利申请量及质量的同步增长。同时争创行业内产品的驰名商标、著名商标及名牌产品等。更多地参与国内和国际组织技术标准的制定,在医药行业领域形成一批拥有自主知识产权的标准。通过持久的技术创新、质量管理、市场推广和售后服务,打造企业良好的品牌形象。  五、加强研发项目的知识产权管理  对研发项目的知识产权风险进行评估,专利分析,科技情报支持,对研发成果及时进行知识产权保护,根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护网。建立公司的知识产权技术架构。及时发现侵权技术和产品,注重引进、消化、吸收、再创新,充分利用国内外专利法中对我有利的条款,开发具有自主知识产权的产品和技术,增强企业的核心竞争能力。  六、进一步提高全员知识产权意识  通过对企业员工进行商标、专利、标准、版权保护等知识培训,组织专业人员编写企业知识产权实务手册和典型案例分析等方式,全方位、多渠道,不定期地开展形式多样的知识产权宣传普及活动,树立全员知识产权保护意识。  七、加强知识产权应用  通过知识产权许可、质押融资、加速成果转化等方式,加强知识产权应用,实现知识产权效益最大化。  八、加快知识产权专业人才培养  加快培养和集聚一批实施公司知识产权战略所必须的各类专业人才,包括懂专业、懂外语、懂法律、熟悉国际规则的复合型知识产权管理人才及具备技术、法律知识的专利工程师和知识产权实务操作人才和能够胜任知识产权代理、评估、交易、咨询、诉讼和专利检索等的人才团队。到2020年,基本形成一批数量足、素质高、结构合理与公司发展相适应的知识产权专业人才队伍。   第十二章  法律事务及公司建章立制规划    一、建立和完善科学的法律事务管理制度  建立和完善科学的法律事务管理制度,进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。  二、充分发挥合法性审核功能  建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系,充分发挥合法性审核功能。   三、充分发挥法律补救功能  及时矫正合同不适当履行行为,及时采取消除履行缺陷的措施,充分发挥法律补救功能。  四、做好法律知识的宣传和培训工作  根据国家普法规划要求,结合公司实际情况和需要,制定公司的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。   第十三章  员工个人愿景规划    “在社会规范、公司规章制度和法律权利上人人拥有完全的平等”是千亿价值观的核心。尊重员工,保障员工合法权益,保持员工个人职业发展与企业发展协同一致,不断提高员工福利待遇,使员工充分发挥聪明才智,实现人生价值,不断创造社会财富是千亿为之奋斗的终极目标。  一、加强公司发展规划的宣传  对公司发展规划的宣传是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能使企业不断发展。  二、协助员工做好个人发展规划  结合企业自身发展预期,从企业发展的角度提供战略目标,为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向。根据员工的发展现状及战略的要求,帮助员工确立个人发展规划目标。  三、加强引导,使员工个人愿景与公司愿景协同发展  员工的个人愿景,既是个人的需要,也是企业的需要,是员工个人利益和企业利益的有机结合。要协调好员工个人特点与职业发展目标的兼容性,处理好员工个性与企业文化相融。只有将员工个人与企业的发展利益相结合,追求个人和企业共同发展,达到“双赢”,才是企业发展的目标。   第十四章  激励机制建设规划    一、“三个一批”年轻干部培养规划  (一)选拔培养一批。坚守求真务实精神,形成奖掖后进的创新文化,在中、高层管理岗位培养、选拔、任用一批坐得住、钻得进、研得深的优秀年轻骨干。  (二)重点培训一批。把年轻骨干作为重点培养对象,加强和改进年轻骨干的培训工作,积极引导和强化年轻干部的日常管理。在三年内重点培训一定数量的优秀年轻干部,形成梯次分明的年轻干部培养选拔体系。  (三)分类储备一批。在专项调研的基础上,对表现突出、符合后备干部条件的优秀年轻干部,及时纳入后备干部队伍管理,适量储备一批以30岁以下基层管理人员为重点的中层管理人员后备干部、以40岁以下中层管理人员为重点的高层管理人员后备干部、以45岁以下高层管理人员为重点的公司核心决策层管理人员后备干部。  根据各类人才的工作岗位、任职层级、职业发展方向等特点,对各类人才采取岗位培训、知识更新、专项培训、外出深造、兼职锻炼、自主选学、网络教育、岗位轮换等各具特色的培养锻炼方式。  二、员工职业规划  把员工职业生涯和企业发展有机结合起来,不断提高员工综合素质,满足员工职业发展和实现自身价值的愿望,使企业与员工同步发展。  三、薪酬体系完善和收入分配体系建设规划  (一)物质激励  对不同的人才施以不同的物质激励制度,使各类人才在不同的序列都可以得到相应的待遇,激发各序列人员岗位成才,用待遇留住人才。   (二)事业激励  为各类人才设计职业生涯发展规划,用事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展。  (三)情感激励  树立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念,通过思想沟通交流、关心员工工作和生活,化解人才成长过程中遇到的问题等方式,传递企业对员工的感激与关怀,体现对人才的尊重和信任,提高人才在企业中的地位,用感情留住人才。  (四)文化激励  广泛宣传千亿企业文化充分发挥千亿企业文化的作用,增进企业与人才之间的沟通交流,将企业文化融入各类人才的思想意识中,使其成为千亿世界观、人生观、价值观的传播者和践行者。  (五)环境激励  建立人才申诉通道,为人才提供良好的待遇及良好的工作和生活环境,营造平等、公正、公平的良好氛围。   第十五章  保障措施    一、加强管理制度建设  不断健全和完善公司各项管理制度,加快完善考核评价体系和机制。由总经办和财务部负责建立《规划》评估机制,对《规划》的年度、中期、终期实施情况进行考核评估,用千亿企业年鉴和千亿志的形式记载千亿事业发展历程和成长轨迹。  二、加强组织领导和部门协同  各系统(部门)应当建立相关机制,将《规划》的战略方针与目标和主要任务分解、落实在日常工作中,加强沟通和配合,协调解决发展中出现的问题。总经办、财务部负责组织协调各系统(部门)制定实施细则,加强组织领导。  三、营造良好的氛围  大力开展全员素养教育和“三争一提升”活动,快速提升员工专业技能和综合素质,增强员工主人翁意识,共同营造公司与员工发展的良好氛围。    第十六章  组织实施    一、健全工作机制  各系统(部门)应当将贯彻落实《规划》目标任务纳入本系统(部门)工作计划,分解落实目标任务,制定实施方案,明确进度安排和协调及评估考核机制,加强组织管理,精心组织实施。  二、加强督促检查及考核评估  总经办、财务部负责密切跟踪工作进展,掌握目标任务完成情况,对《规划》实施的各个阶段进行考核评估,督促各项措施落到实处,见到实效,重大情况及时向总经理报告。
版权所有© 千亿国际_qy8.vip_千亿国际娱乐官网      网站技术支持:云端科技 赣ICP备15005709号     互联网药品信息服务资格证书编号:(赣)-非经营性-2017-0007 友情链接:︱ 国家食品药品监督管理局 ︱ 国家科技部网站  ︱ 国家食品药品监督管理局药品审评中心 ︱ 江西省食品药品监督管理局 ︱ 中国生物技术发展中心